En réponse à une question sur le fonctionnement de l’Ordre :
« Quand j’étais dans l’Ordre dans les années 70 avec Ross Nichols, bien que nous ayons une Constitution, l’Ordre était vraiment si petit qu’on pourrait dire qu’il était dirigé presque entièrement par lui, avec l’aide du Pendragon et du Scribe. L’Ordre était alors minuscule, avec moins d’une douzaine de membres actifs. Au cours des premières années de la reformation de l’Ordre, disons de 1988 à 1990, Stéphanie et moi avons vraiment dirigé l’Ordre (c’est-à-dire que nous avons pris toutes les décisions et fait tout le travail !). Mais au fur et à mesure que le travail s’est développé, les gens se sont portés volontaires pour aider, ou nous leur avons demandé, jusqu’à ce que nous ayons, à présent, environ 90 personnes impliquées dans la prise de décisions concernant le travail de l’Ordre – et cela inclut les tuteurs et les chefs de groupe (NB Depuis 2012, ce chiffre aura au moins doublé). Peut-être que la meilleure façon de décrire le fonctionnement de l’Ordre est de voir sa structure comme une toile ou un réseau à cinq dimensions : cinq dimensions parce qu’en plus d’exister dans les trois dimensions de l’espace et la quatrième dimension du temps, il existe également dans le Monde Intérieur – la cinquième dimension. Cette autre dimension tient compte du fait qu’une grande partie des impulsions, des initiatives et peut-être même des décisions sont prises par des membres de l’Ordre qui n’ont même pas de corps, et encore moins la capacité d’écrire des bulletins de vote.
Il est important de comprendre que l’Ordre est une École de Mystère, une École Initiatique, et si nous instituions le vote pour la prise de décision, le travail de l’Ordre s’arrêterait. Chaque jour, moi, Stéphanie, Damh, Susan (maintenant Steve Hounsome), les mentors, les personnes qui dirigent des groupes, prenons des décisions – beaucoup, beaucoup – et l’Ordre grandit et s’épanouit. Personne n’attend la prochaine réunion du comité, personne n’attend un vote. Lorsqu’il y a vote, l’atmosphère créée par ce mode de fonctionnement devient compétitive et politique.
Il y a une autre façon de travailler – c’est plus difficile à comprendre et plus difficile à articuler, mais je crois que c’est ainsi que l’Ordre a fonctionné. C’est plus féminin, moins logique et linéaire : les chaînes de commandement, de décision et de communication sont plus variées, mais le potentiel qu’elles représentent est bien plus important que n’importe quel mode de fonctionnement conventionnel et à l’ancienne.
Donc, si vous avez une idée, ou si vous voulez aider, il n’y a pas de comité à contacter, pas de règles à suivre. Communiquez simplement vos idées à votre mentor, à Touchstone, au bureau, à moi ou à votre Clairière ou Seed Group. N’importe qui, n’importe quel membre, quel que soit son grade, est invité à faire des propositions, à offrir son temps, ses compétences ou son énergie de la manière qu’il souhaite. C’est en fait ainsi que cela s’est toujours passé. Les membres suggèrent souvent des choses à d’autres membres, ou dans leur Clairière, ou à leur mentor ou coordinateur de mentor, ou dans Touchstone. Les suggestions des membres sont les bienvenues. Elles sont rarement refusées et si elles le sont, les membres ne devraient pas en être contrariés. Par exemple, les offres de service en tant que mentors sont parfois refusées. Le travail de mentorat est tellement responsable qu’il serait irresponsable de notre part d’accepter simplement tous les arrivants. Les mentors potentiels sont sélectionnés à partir du grade de Druide, en fonction de notre expérience de leurs lettres au cours de leurs années de formation et de l’existence et de l’emplacement des postes vacants.
Donc, la réalité, je crois, est que nous participons à une structure croissante, créative, vivante et dynamique qui permet à toutes sortes de choses créatives de se produire de manière fortuite et synchrone précisément parce qu’il y a là un terreau – précisément parce que nous ne le comprends pas bien, précisément parce que tous ses processus ne peuvent être quantifiés et analysés.
Jung était si fasciné par la créativité, la vie spirituelle et la synchronicité, que lorsqu’on lui annonça qu’un Institut C.G.Jung était en cours d’organisation à Los Angeles, il dit : « Oh non ! J’espère qu’il sera aussi désorganisé que possible. Romain Roland a dit : « L’organisation, c’est la mort d’une idée ». Je pense que nous avons réussi à équilibrer l’organisation nécessaire pour faire fonctionner l’Ordre de manière raisonnablement efficace, avec la désorganisation nécessaire pour le laisser respirer et grandir, et je pense que nous avons trouvé une formule qui fonctionne, c’est pourquoi elle est florissante. Si nous regardons le réseau ou le modèle Web, nous pouvons voir que la dynamique qui le traverse est celle de la communication, de la consultation, de la connexion – et ces choses se produisent tout le temps en son sein. Le poète Jay Ramsay m’a dit l’autre jour « L’OBOD maintient une fréquence » et je pense que c’est une bonne façon de voir ce que nous faisons tous. C’est comme si nous diffusions des idées, des énergies, des initiatives.
En résumé, on pourrait dire que l’Ordre fonctionne d’une manière qui ressemble à un réseau ou un Web qui inclut finalement tous les membres mais qui est soutenu par de nombreux décideurs actifs qui peuvent être vus comme des nœuds dans ce réseau à cinq dimensions. Et ce dont nous devons toujours nous souvenir, c’est l’impact que ce réseau a au-delà de ses propres limites. La dernière chose que nous voulons faire est de devenir obsédés par notre propre système. L’Ordre a eu, et a encore, un impact positif sur la vie de nombreuses personnes, et pas seulement sur les personnes qui font partie de l’Ordre. Cela aide à articuler les idées du Druidisme, qui touchent un public bien plus large que les membres de l’Ordre, il est donc important, lorsque nous considérons l’Ordre et son travail, que nous ayons une vue d’ensemble – le monde au-delà de l’Ordre dans lequel il vit et qu’il affecte.
Je suis sûr qu’il y a beaucoup de choses où nous aurions pu faire mieux. Mais malgré cela, je pense que nous pouvons tous être fiers à juste titre de la façon dont l’Ordre a grandi et s’est développé, et cela a été en grande partie le résultat de nombreuses personnes exceptionnelles avec des compétences se réunissant et travaillant ensemble, à travers leur amour du Druidisme et des idées et idéaux qu’il représente.
Philip Carr-Gomm, 1998